成都ISO9000,认证,咨询,公司:免费下载:把自己培养成卓越的企业人 |
发布时间:2010-11-2 0:00:00 |
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我们今天的题目是:把自己培养成卓越的企业人。我要问大家的第一个问题是:在座的各位,你们中有多少人认真地把自己看成未来的卓越的企业领导人,能不能举一下手?有一些人没有举手,没关系。等一下我会讲到你自己怎么看自己,自己是怎样的一个自我形象,自己会为自己规划一个怎样的将来,这对你今后会有一个非常大的影响.
其实做领导不是那么容易的,很多人都不愿担任领导,因为领导要站起来,有时候需要有勇气,有时候会去经历人家不会经历的痛苦,所以很多人都说:我做个一般的人,我做个技术专家就可以,但是我不做领导。做领导本身不是容易的事情,需要经历很多的考验.
在开始讲之前,我想做一个简单的广告。我们Hay Group集团今年正好是60周年。我们1943年在美国费城成立,60年来在全球70多个地方有了办事机构,为全球的上万家客户提供服务,主要在人力资源管理、人力资源发展和领导力的评估选拔与发展方面。这是对我们集团的一个简单的介绍.
我们刚才说到领导的问题了。刚才有很多同学举手,希望以后把自己培养成为一个卓越的企业领导人。那么关于卓越的企业领导人,我们可能需要问的第一个问题是:领导人怎样能够为组织带来价值?通过什么方式带来价值?好的领导跟不好的领导,对组织的影响到底是怎样体现出来的?Hay集团的研究(也是哈佛心理系跟Hay集团一起进行的研究)发现:对于组织来说,领导人在四个重要的方面发挥了很大的作用.
最最重要的一个是组织气氛。组织气氛对于组织的绩效有30%的影响,这个影响很大。也就是说如果不改变你的产品,不改变你的策略和其他的如投资的项目,只要改变组织的气氛,可能会给组织带来30%的绩效的改变。组织气氛如此重要,可能会有人问:什么是组织气氛?什么使得组织气氛有这么大的影响呢?组织气氛既然这么重要,我们拿什么东西来影响组织气氛?
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