二天课程　产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能理解过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而理解对产品实现的早期策划，避免晚期的更改。

培训特色　可用客户指定的零件为案例，讲述APQP的实施过程及实用的工具；加深学员对APQP的理解。培训内容强调实用性，培训方法注重互动性，培训案例贴近企业的实际！

参加人员：

管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

培训教材：

每位参加人员将获得一套培训教材。

课 程 内 容

n         APQP 概述

l        AIAG的APQP模式

l        APQP和ISO/TS16949

l        APQP和其他核心工具的关系

n         第一阶段  计划和确定项目

l        第一阶段的目标、输入输出

l        合同评审

l        小组可行性承诺

l        项目可行性过程范例

l        过程开发策划

l        进度计划

l        初始特殊特性清单

n         第二阶段  过程的设计和开发

l        过程设计和开发的目的和范围

l        过程设计和开发和改进的模式

l        APQP/AQP体系图

l        过程开发与过程流程图

l        变差分析和特殊特性

l        特性矩阵

l        PFMEA的输入和输出

l        过程失效模式分析的建立模式

l        严重度、频度、探测度分析

l        PFMEA的风险评估

l        可靠性FMEA

l        控制计划的输入和输出

l        产品和过程规范

l        试生产控制计划

l        过程变差来源和控制方法(SPC)

l        反应计划

l        作业指导书规范

l        标准化文件和技能评估

l        检查清单和反应计划

l        包装规范

n        第三阶段  产品和过程验证

l        生产控制计划

l        初始过程能力分析

l        生产验证

l        生产件批准程序(PPAP)

n         第四阶段  过程评价管理和持续改进

l        过程、 QOS和 AQP

l        APQP过程评估

l        标准化和通用化

l        APQP过程评估策略

l        新版PPAP（第四版）的要求简介

学员背景要求：

n        有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求。

n        培训目标：

n        理解APQP的目的、原理、过程和方法；

n        掌握APQP的知识和技能，能有效开展项目管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；

n        明了APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保新产品的准时投产；

n        具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进。

注：

APQP标准课程为3天。鸿博根据客户的需要和现有学生的基础，提供两天的APQP课程。相对3天的课程，2天的课程在内容的深度、范围和重点上均会作相应的调整。具体可参加APQP课程培训的日程安排。