塑造为结果而战的执行团队：结果导向执行模式 |
发布时间：2008-11-24 0:00:00 |
塑造为结果而战的执行团队
结果导向执行模式
￥ 课程背景：
u 员工与企业之间本质上是结果交换的关系，员工靠提供企业需要的结果换取薪水，那么没有实现结果而获取报酬是“欠帐”或“盗窃”。
u 管理上让员工自动自发、经营上让企业利润最大化是每一个管理者要创造的结果，无论是市场不景气还是员工不配合都不是管理者不为结果而战的理由。
u 执行不是个人问题而是团队问题，更是企业环境的问题。为结果而战执行训练营旨在帮助您操练强大的管理团队！
￥ 课程收益：
u 破解企业执行难、员工找理由与找借口的习惯，打造为结果而战、没有结果要创造结果的执行环境！并系统讲述如何打造以结果为导向的狼性团队。
u 本训练营不是演讲会而是“实际战场”的训练！不是坐着听课而是“真枪实弹”的演练！真正的学习不是知道而是要真正的从行为改变！
u 解决中国成长型企业在执行中面临的9大尖锐性问题；领悟到22个让企业快速成长与员工从优秀走向卓越的核心商业逻辑；掌握15个团队管理与高效执行的解决方案；参与及体验9个头脑风暴与游戏案互动、案例分析的经典训练！
￥ 课程大纲：
一、 要结果不要理由：创造100%的执行
u 商业价值：员工与企业是一种价值（结果）交换的关系；
u 执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；
u 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？
u 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。
二、 锁定责任：杜绝找理由的机会
u 角色转变：做乘客还是做司机？
u 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；
u 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；
u 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。
三、 执行商数：创造商业传奇的核心能力
u 执行商数1：先开枪、再瞄准；
u 执行商数2：活在当下、行在今日；
u 执行商数3：永远做重要不紧急的；
u 执行商数4：锁定结果、专注重复。
四、 让员工为结果而战的领导策略
u 塑造梦想：用梦想凝聚团队；
u 责任沟通：鼓舞他人积极行动；
u 即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；
u 狼性逻辑：迫使员工不断进化；
u 人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；
u 离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。
五、 建立强大的制度执行模式
u 1种思维：好的制度制造好人；
u 1个心态：做企业就是做制度；
u 2个方法：修路与设置红绿灯；
u 4个步骤：标准化、查核化、奖惩化。
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