成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练 |
发布时间:2010-12-20 0:00:00 |
成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练 【课程背景】 是企业的基本生产工具,它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理,叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备维修,这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。
【授课目的】 TPM是一种全员参与的设备管理活动,通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。
【授课对象】全体员工
【授课时间】2-3天
【课程提纲】 第一部分:我们离世界工厂还有多远 1、设备管理者的困惑 2、世界工厂的四大特点 3、世界工厂对我们的启示
第二部分:如何提升我们的管理 1、卓越管理的三个表现 2、卓越企业对待员工的作法 3、从现场管理看差距 4、总结体会
第三部分:什么是设备管理 1、设备的所属范围及管理 2、设备管理的主要内容 3、设备管理的三大规程 4、设备交接班记录表 5、设备维护规程案例#
第四部分:TPM的起源和基本方法 1、TPM的起源 2、TPM的含义 3、TPM的四“零”目标 4、“零”目标的意义 5、TPM活动效果图 6、TPM两大基石和八大支柱 7、两大基石的内涵 8、八大支柱的内涵 9、预防哲学是TPM的核心思想
第五部分:如何推进TPM活动 1、如何科学地选择管理工具 2、TPM的三大活动形式 3、TPM三大活动的内容 4、TPM推行的三个阶段十大步骤 5、成功推进TPM的技巧与条件 6、案例连接# 7、TPM活动成功的条件 8、TPM培训对象及内容
第六部分:以现场为中心的自主管理 1、自主管理的内涵与定义 2、自主管理三要素 3、自主管理的意义 4、微缺陷成长法则 5、自主保养的5个范围 6、自主保养观念的成效图 7、自主保养的3个阶段 8、自主保养的7个步骤与3大法宝 9、如何促进自主管理水平的提升
第七部分:实现自主管理的7大方法 1、7大方法概述 2、员工自主性是如何形成的 3、形式化、行事化和标准化的含义 4、方法1:红牌作战(问题票) 5、红牌样板 6、红牌作战流程 7、方法2:定点拍摄 8、方法3:目视管理(油漆作战) 9、目视管理案例展示 10、方法4:纠错、防呆机构制作 11、有形防错模式 12、有序防错模式 13、计数和信息防错模式 14、方法5:景点与亮点展示 15、方法6:厂内外参观活动 16、方法7:诊断活动
第八部分:以效益为中心的焦点改善 1、企业管理焦点的来源 2、定义焦点改善课题的方法 3、焦点改善第一步:发掘问题 4、焦点改善第二步:选定项目 5、焦点改善第三步:追查原因 6、焦点改善第四步:分析资料 7、焦点改善第五步:提出办法 8、焦点改善第六步:选择对策 9、焦点改善第七步:草拟行动 10、焦点第八步:成果比较 11、焦点改善第九步:标准化
第九部分:以员工为中心的提案活动 1、提案活动与合理化建议的区别 2、提案活动的意义 3、提案奖金回报率 4、提案活动的认识误区 5、开展提案活动的两个要点 6、走出提案活动的误区 7、提案活动评价的标准化 8、提案活动奖励的标准化 9、激活提案活动的有效形式
第十部分:TPM的主要手段--OEE 1、生产现场的13种损失 2、设备效率 3、设备的六大损失 4、设备故障的2大形态 5、什么是时间稼动率 6、什么是性能稼动率 7、合格品率计算方法 8、OEE设备综合效率 9、设备综合效率与损失结构的关系
第十一部分:TPM设备点检制 1、TPM设备点检与点检制的区别 2、“三位一体”点检制及五层防护线 3、点检制的五层防护线关系表 4、TPM设备点检制的“八定” 5、设备点检制的6大要求 6、设备点检的分类与作业 7、设备点检种类表 8、如何进行设备内部点检 9、设备点检指导书 10、设备点检记录表
第十二部分:如何进行设备的日常养护 1、设备日常巡检的负责人与要求 2、设备日常巡检记录表 3、设备维护保养工作分类 4、设备维护保养的方式 5、设备润滑卡 6、设备一级保养工作实务 7、设备一级保养完工单 8、设备二级保养工作实务 9、设备二级保养鉴定表 10、设备三级保养工作实务 11、设备检查标准书 12、设备日常保养检查记录表 13、工具的分类 14、工具管理的内容 15、通用工具管理原则 16、专用工具管理原则 17、案例:注塑机保养专业规范# 成都,设备管理培训:TPM全面生产维护实战训练 四川省鸿博企业管理咨询有限公司
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