快速直达
ISO9000 | ISO14000 | OHSAS18000 | 三标一体 | TS16949 | ISO17025 | HACCP/ISO22000 | 国军标认证 | 有机产品认证 | CMM认证 | SA8000 | 安全生产标准化 | 验厂咨询 | 能源管理体系认证 | 新版GMP | ISO27001 | ISO20000 | 清洁生产 | API认证 | 十环认证 | QS认证 | 生产许可证 | 人类工效学产品认证 | 3C认证 | ROHS | ISO15189认证 | 内审员培训 | 外审员培训 | 管理咨询 | 培训师资 | 远程培训 | 内训课程 | 图书光盘 | 公开课程 | 管理文章 | 法律咨询 | 高新技术企业认定 |

站内新闻
详细信息

成都5S咨询 5S及PDCA 法在品管中的运用 鸿博咨询公司

发布时间:2009-11-5 0:00:00

成都5S咨询 5S及PDCA 法在品管中的运用 鸿博咨询公司

                        1、P:是指PLAN(计划)
                        1)、要认清目的,即计划项目,计划目标。
                        2)、要充分掌握与计划有关的事项。
                        3)、现状分析。
                        4)、以5W2H法从事思考。
                        5)、属于改善性计划,把各种图表带进来运用到分析问题的原因。
                        6)、做成实施方案及实施时间。
                        7)、可分阶段性,但要有连贯性。
                        8)、应有数据可衡量及成果评估。
                        2、D:是指Do(执行)
                        1)、依计划实施方案进行。
                        2)、实施前之准备工作。
                        3)、其它部门之协力合作。
                        4)、过程中如有异常应即时处置。
                        3、C:是指Check(查核)
                        1)、执行过程资料回馈。
                        2)、检讨结果。
                        4、A:是指Action(处置)
                        1)、检讨结果与原计划比较。
                        2)、再利用图表进行分析。
                        3)、修订下次计划。

                        此种只是品管工作要法之一,一个循环试地操作过程。我想大都管理都一样。
                        首先得确定一个计划及目标。再为这个做其它充分的准备工作ING。
                        现在是7SEA了
                        整理(sort )、整顿(straighten )、清扫(sweep)、清洁( sanitary
                        )、素养(sentiment)、
                        安全(safety )节约(save )、环保(enviromental protection
                        )、活动(activity)这就是7SEA。


                        何为5S
                        5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。
                          5S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:
                          1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
                          2、遵守规定的习惯
                          3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
                          4、文明礼貌的习惯
                        整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。
                        整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,加一标示。
                        清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。
                        清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。
                        素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。
                        这是第一部,要先了解5S的概念
                        任何管理思想、手段和方法如果与人的生理和心理特点脱离的话,没有成功的可能。
                        管理本身不需要太多的理论支持,关键是用良好地心态去学习、去尝试、去体验,最关键的是--去改进。
                        现场管理是冲着一句:“员工是没有错,出错也是管理的责任。”
                        ☆整理:
                          ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的   
                          ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
                          ◇不必要的东西要尽快处理掉。
                          目的:
                          ●腾出空间,空间活用
                          ●防止误用、误送
                          ●塑造清爽的工作场所
                          生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
                          生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
                          ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
                          ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
                          ·增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
                          ·物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

                          注意点:
                          要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
                          实施要领:
                          ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
                          ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
                          ⑶、将不要物品清除出工作场所
                          ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
                          ⑸、制订废弃物处理方法
                          ⑹、每日自我检查
                        ☆整顿:
                          ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
                          ◇明确数量,并进行有效地标识。
                          目的:
                          ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境
                          ●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品
                          注意点:
                          这是提高效率的基础。
                          实施要领:
                          ⑴、前一步骤整理的工作要落实
                          ⑵、流程布置,确定放置场所
                          ⑶、规定放置方法、明确数量
                          ⑷、划线定位
                          ⑸、场所、物品标识
                          整顿的3要素:场所、方法、标识
                          放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定
                          · 物品的保管要 定点、定容、定量
                          · 生产线附近只能放真正需要的物品
                          放置方法 · 易取
                          · 不超出所规定的范围
                          · 在放置方法上多下工夫
                          标识方法 · 放置场所和物品原则上一对一表示
                          · 现物的表示和放置场所的表示
                          · 某些表示方法全公司要统一
                          · 在表示方法上多下工夫

                          整顿的3定原则:定点、定容、定量
                          定点:放在哪里合适
                          定容:用什么容器、颜色
                          定量:规定合适的数量
                        ☆清扫:
                          ◇将工作场所清扫干净。
                          ◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
                          目的:
                          ●消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
                          ●稳定品质
                          ●减少工业伤害
                          注意点:
                          责任化、制度化。
                          实施要领:
                          ⑴、建立清扫责任区(室内、外)
                          ⑵、执行例行扫除,清理脏污
                          ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
                          ⑷、建立清扫基准,作为规范
                         ☆清洁:
                          ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
                          目的:
                          ● 维持上面3S的成果
                          注意点:
                          制度化,定期检查。

                          实施要领:
                          ⑴、落实前面3S工作
                          (2)、制订考评方法
                          (3)、制订奖惩制度,加强执行
                          (4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视 ☆素养:
                          通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
                          目的:
                          ● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
                          ● 提高员工文明礼貌水准
                          ●营造团体精神
                          注意点:
                          长期坚持,才能养成良好的习惯。

                          实施要领:
                          ⑴、制订服装、仪容、识别证标准
                          ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
                          ⑶、制订礼仪守则
                          ⑷、教育训练(新进人员强化5S教育、实践
                          ⑸、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)

 

成都5S咨询 5S及PDCA 法在品管中的运用 鸿博咨询公司

鸿博咨询公司联系方式:http://www.517hb.com/about.asp?id=195

[ 关闭本页 ]