四川成都免费企业管理咨询:鸿博咨询携手北大纵横送义诊开良方 |
发布时间：2011-7-8 0:00:00 |
企业寒冬期，鸿博咨询携手北大纵横送义诊开良方
2008年，从美国华尔街发源的一场“百年一遇”的金融风暴席卷全球，中国企业也在劫难逃，步入发展的“寒冬”期。全国上半年6. 7万家规模以上的中小企业倒闭。而且不只中小企业，像浙江金乌集团、广东合俊集团等行业翘楚也纷纷“倒塌”。“谁将成为下一个”，犹如幽灵一般出没在本土企业的周遭，这个冬天，显得犹为萧瑟与漫长。
为帮助企业平稳地度过寒冬，鸿博咨询与北大纵联合向全国企业发布，欢迎各企业前来接洽，公司免费为企业进行义诊。
此次活动，吸引了众多企业的参与，不论是上市公司、还是大、中小企业等，都积极报名参加义诊，入冬以来，纵横的义诊活动每月增加数十场，很多企业都认为，鸿博咨询北大纵横不仅是本土咨询行业规模及影响力最大的咨询公司，也是一家很有社会责任心的企业。希望纵横多组织这样高质量的活动，让更多的企业受益。
从2003年，鸿博咨询北大纵横就率先在管理咨询行业开展管理义诊活动，禀承“一切咨询建议都应服务于企业发展战略”的服务战略，积极组织公司专家走进企业义诊，提供延伸服务，通过培养忠诚的客户、建设纵横品牌等措施极大地提升了公司的核心竟争力。
纵横50余位合伙人、300余名专业咨询师都是义诊的专家，全国各地都留下了他们咨询、回访、诊断的身影，他们将科学的管理理论和工具方法，以及丰富的实践经验介绍给企业，从企业的实际情况出发，从企业和企业家们关注的热点、难点问题入手，量体裁衣，帮助企业彻底认识自身的发展状况，做出初步的管理诊断，并为企业发展中所困惑的企业经营管理问题寻求实效的解决方案。
为应对多数企业的管理咨询需求，此次义诊一般分为三天。
第一天进行管理访谈。
通过访谈，传递管理知识和思路，提升企业的管理思维，梳理管理方式，同时寻找企业问题。
第二天提交建议。
在访谈的基础上，结合企业的其他资料，对企业的关键业务进行梳理，探索影响企业发展的根本问题，形成专业化报告，并提交建议。
第三天给出诊断。
专家对诊断中存在的问题以及管理提升的瓶颈进行全面探讨，统一认识，开拓思路，寻求全面管理提升。
通过这三个步骤，切实发现企业管理当中存在的问题，答疑解惑、开具良方、对症下药。
寒冬期，企业的步履举步维艰，鸿博咨询北大纵横的管理义诊活动，正成为企业寒冬期一道亮丽的风景…
义诊团队介绍
人才是咨询业最重要的资本，鸿博咨询·北大纵横重视人才队伍的建设，以合伙人制度吸引优秀人才的加盟。目前近三百人的专职咨询队伍由名校ＭＢＡ、企业高层管理人员、海归人员等组成，90%以上拥有硕博士学位，形成实战派、学院派、咨询派的有机结合，相互补充，相互融合。公司目前设有14大行业，7大职能中心，本次义诊活动将会根据企业的需求，安排相应职能行业中心的专家组成专家团队深入企业为企业把脉。
曾经服务过的部分企业名录：
北京金隅嘉业房地产开发公司 顺驰（中国）不动产 鞍山明达置业有限公司 大庆石油发展集团 四川巴蜀电力开发公司 中国煤炭进出口公司 中国兵器工业第二0五研究所 中国人民解放军第五七二0工厂 鞍钢新轧钢股份有限公司 成都飞机工业（集团）有限责任公司 中国机械装备（集团）公司 四川航天工业总公司 北京紫竹药业有限公司 扬子江药业集团有限公司 北京首都机场广告有限公司 中国互联网新闻中心 贵州电视台 中国建设银行 中信银行股份有限公司信用卡中心 中国光大银行 中国工商银行股份有限公司 中国北方机车车辆工业集团公司 长春轨道客车股份有限公司 金龙联合汽车工业（苏州）有限公司 成都旭光电子股份有限公司 黑龙江移动通信公司 中国网通晋城市通信分公司中国网通集团黑龙江省通信公司 北京用友软件股份有限公司 大唐移动通信设备有限公司 三星电子 奥康集团有限公司 资生堂丽源化妆品有限公司 猫人国际(香港)股份公司 北京纤丝鸟服饰有限公司 鄂尔多斯集团公司 三六一度（中国）有限公司 北京三元食品股份有限公司 北京全聚德烤鸭股份有限公司 山东鲁能物资集团有限公司 中国远洋运输（集团）总公司 中国包装进出口总公司 山东华鲁集团有限公司 国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 重庆葛洲坝易普力化工有限公司 大连铭源石油化工有限公司 。
本次义诊目标
1. 系统全面地对受访企业进行专业体检，提供管理诊断报告。
2. 通过管理专家（团队）与企业高层的沟通对接，传递管理经验、提升企业发展。
3. 从整体经济环境的角度出发，帮助企业正确认识新经济情势下的角色定位。
4. 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常的工作中艺术性应用所学。
6. 为企业建立一支专业化、高素质的职业经理人团队
7. 帮助企业搭建管理沟通平台，提高管理效率、树立管理威信
本次义诊的指导原则
管理技能提升为基础：公司现有人才资源无法满足企业快速发展的需要，必须通过一定的方式进行弥补，而培养自己的职业经理人对企业而言无疑是低成本、高回报的最佳方式。
岗位晋升的依据：通过培训，学员个人职业素养提升——工作技能提高——管理能力增强，势必落实到工作岗位晋升。企业人力资源部门可以将培训列入学员晋升优势之一，清晰地显示员工的职业发展规划，以此来提高学员全身心投入培训的积极性。
提升绩效为目标：无种何种形式的培训，其终极目标就是提升企业的绩效。本次培训项目我们也将以此为目标，并在培训过程中时时贯彻——季度考核与评估、半年回顾与改进、年度总结与计划，切实将培训工作落到实处。
人才培养体系的建立：对当今企业而言，拥有一套完备的人才培养体系是莫大的财富。包括培训制度体系、培训组织结构、培训开发体系、培训评估体系等的建立和完善，形成一套完整的企业商学院模式。
本次义诊收益
1. 梳理企业发展进程中的战略部署，提出优化建议
2. 传输最新的管理经验和先进的企业运营模式
3. 对企业既有的职能部门提出职能结构的改进建议
4. 与企业高层管理人员深入交流，实现信息的共享
5. 整合企业现有的内部资源与外部资源，并针对性地提出优化建议 请客户填写完整传真至:028-6605 2086
申 请 函
申请企业：
【活动介绍】“鸿博咨询北大纵横”为了帮助中国企业解决管理方面的问题，帮助企业顺利渡过“冬天”，此次我公司专家咨询顾问团亲自深入到企业内部，做一次非常有针对性的 “全国巡回企业义诊” 的公益性咨询活动。如有意愿安排此活动的公司请提前申请。
【义诊目的】：通过“义诊”找出企业发展中存在的问题，提出解决问题的方法,促进企业优化整合。
【义诊对象】：企业高层决策者、中层管理者
【义诊时间】：3天（第一天：管理访谈）
（第二天：提交建议）
（第三天：高端对话，提交义诊咨询报告）
【义诊要求】
1、董事长是企业管理咨询的第一推动力，请务必参与此次活动；并指定专门人员负责此次活动;
2、需派专车到当地的指定地点接送专家咨询顾问团；
3．调研需要公司人员全力配合；
4、此次活动接待公司需承担专家顾问团的交通及食宿费用。
【义诊时间】： 月 日 周 —— 月 日 周 （共3天）
【义诊地点】： （贵公司内部）
董事长签名或加盖公章：
此次活动的负责人: 职 务：
直线电话: 传真： 手 机:
预祝本次诊断咨询圆满成功！
亦可点击: http://bbs.517hb.com/showtopic-3037.aspx 进行在线报名.
特别说明:
说明:
1.义诊专家路途费用为各企业平均分摊; 2.请各企业尽早申请,以利于公司联合排程,以节约路途费用; 3.多个企业联合排程有利于各公司降低成本,并区分行业专家,更有利于诊断的有效性. 特此说明! 2008年12月31日 鸿博咨询 并祝各企业在2009年发展顺利,再创辉煌! [ 关闭本页 ] |