CMM认证实施的难度，同时给实践者会带来什么好处？ |
发布时间：2008-12-23 0:00:00 |
CMM认证实施的难度，同时给实践者会带来什么好处？ : 任何过程的实施都离不开人的因素，CMM的实施、认证也一样。绝大多数企业在实施规范化研发过程管理的过程中都会遇到来自员工的强大阻力，大多中途夭折。其实这对于中国那些习惯了自己为中心、不愿文档化、缺乏团队协作精神的软件行业文化来讲是很自然的现象。看来企业文化的特点对CMM的实施的影响还真不容忽视。 CMM的引入恰如一阵春风，从另一方面来看它对于团队协作精神的强调隐含在模型的字里行间。好的企业文化将使CMM实施事半功倍，而希望塑造团队协作企业文化的企业，CMM的实施将会起到强有力的推动作用。 CMM模型对于做事能力的重视不亚于具体的工程实施，无论项目经理还是项目成员各角色，完成其角色工作的进入准则之一就是ability。在实施基于CMM模型的过程改进过程中，将提供给员工定制的众多的培训课程，有的是针对性很强的专业课，有的是需要了解的基础课，在此过程中员工的软件工程素质得到了极大的提升，软件工程意识的提升作用于其技术上的积累将产生出更高质的软件精品，这样的企业研发出的产品将给整个团队带来极大的成就感，而个人素质、精神面貌与自信也将不断改善。实施CMM的过程也正是将研发人员点石成金的过程。无疑有过基于CMM的研发规范实践经验的员工将成为组织的骨干，在未来无疑将最受软件企业的青睐。 结束语 看来不可否认CMM是个好东西，CMM在世界软件行业研发过程标准中也享有很高的评价，而中国在这方面做的还远远不够。尤其在加入WTO全球经济一体化的趋势下，采用CMM标准认证工作作的好坏大有关系到中国软件企业在国际竞争中生死存亡的架势（当然我们在强调认证的同时不会忘记强调实施这个前提）。拿到高等级CMM证书的企业将毋庸置疑会在国际竞争中占据有利地位，这就象给企业的长远发展插上了不折的翅膀。而在此过程中一定要注意员工“人”的作用，加强和致力建设良好的企业文化也是很重要的，同时也需要向员工宣传实施CMM对其个人的益处，化阻力为动力。这样看来 CMM的实施和认证是一件多赢的事情，无论从国家、企业还是个人的角度，都是关系到更好生存和长远发展的大计。
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