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详细信息

管理培训内训课程:中层管理者职业化素养提升

发布时间:2008-10-21 0:00:00

课程前言:
企业健康的发展取决于两点:一是制定正确的发展战略方向,二是能够持续有效地落实执行这一战略;前者是高层决策者的工作,后者是中层管理者的任务。
那么中层管理者如何高效地完成组织执行、协调内外和上传下达的使命呢?
本课程将为您提供答案!
课程目的与学员收益:
使学员了解高效地完成企业赋予的组织执行、协调内外和上传下达的使命所必需的工作态度、职业技能等职业化素养的内容、标准,并对照标准不断"独善其身"、进而"兼善企业"。
1.     了解中层管理者职业化素养包括的内容、标准;
2.     高职业化素养能够为中层管理者个人和企业带来的好处;
3.     通过案例分析和现场讨论理解并掌握提高自身职业化素养的方法。
 
培训对象:
企业中层管理人员
 
培训时间:
10小时或14小时(1.5天或2天)
 
最佳学员人数:
30-50位
 
课程特点:
1.     从实际工作出发,注重操作;
2.     易于掌握,方便落实;
3.     通过大量的案例说明职业化素养内容。
 
课程大纲:
案例引出的问题
序:职业化素养与中层管理者界定
第一节            职业化素养问题的提出
第二节            中层管理者范围界定
第一章             职业化素养要求一:忠诚度
第一节                   培养共同价值观,提高忠诚度
第二节                   强化职业道德,建设文化共同体
第二章             职业化素养要求二:理解度
第一节                   外部环境的预知
第二节                   洞察下级工作
第三节                   实事求是的工作目标
第三章             职业化素养要求三:操作度
第一节                   解码能力及职业思考力
第二节                   科学地分析与解决问题
第三节                   提高计划与时间效率
第四节                   高超的谈判技巧
第五节                   会议的妙用
第四章             职业化素养要求四:和谐度
第一节                   和谐人际关系
第二节                   加强人际沟通
第三节                   压力的转移和分解
第五章             职业化素养要求五:魅力度
第一节                   积极上进的职业心态
第二节                   自身性格的调整
第三节                   高雅的商务礼仪

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