快速直达
ISO9000 | ISO14000 | OHSAS18000 | 三标一体 | TS16949 | ISO17025 | HACCP/ISO22000 | 国军标认证 | 有机产品认证 | CMM认证 | SA8000 | 安全生产标准化 | 验厂咨询 | 能源管理体系认证 | 新版GMP | ISO27001 | ISO20000 | 清洁生产 | API认证 | 十环认证 | QS认证 | 生产许可证 | 人类工效学产品认证 | 3C认证 | ROHS | ISO15189认证 | 内审员培训 | 外审员培训 | 管理咨询 | 培训师资 | 远程培训 | 内训课程 | 图书光盘 | 公开课程 | 管理文章 | 法律咨询 | 高新技术企业认定 |

站内新闻
详细信息

中小企业如何“过冬”-新形势下的管理之道

发布时间:2010-8-20 0:00:00

中小企业如何“过冬”
新形势下的管理之道
 
l       课程背景
√ 为什么我国上半年实际出口量已由去年的24%锐减到13%,珠三角数十万家外贸企业倒闭或外迁?
√ 为什么我国10%-20%中小企业破产,个别地方出现了“破产潮”?
√ 为什么每隔四五年的经济发展必然要出现一次“冬天”?
√ 为什么有些企业经营艰难、业绩下滑,而有些企业却能继续发展、业绩上升,这其中的奥秘何在?
√ 为什么有些企业度过“冬天”后久久不能恢复“元气”,而有些企业却能迅速发展壮大,获得丰厚的利润?
任正非:“棉袄是什么?——就是现金流。我们准备的棉袄,就是现金流。”王石:万科做最坏打算“过冬”;
马云:苦练内功,准备“过冬”;
联想:静下心来做长跑的准备;
海尔:先冬眠,寻求冬天后的爆发点;
腾讯:拿网络游戏养未来业务;……
冬 天 来 了 !!!领略冬的寒冷,迎接春的到来——企业的现状与应对。居安思危,苦练内功,夯实基础,使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力。

● 课程大纲
第一章:中小企业的冬天背景:宏观经济形势分析
1.      美国金融危机:世界性经济危机的成因及影响
2.      中国面对此次经济危机的对策
3.      全球化环境下的中国经济的机遇
4.      中小企业的发展模式现状和管理现状
5.      中小企业面临的困境及机遇分析

第二章:中小企业如何过冬:十六字方针
1.      心态第一:正确的心态是生存的前提;
2.      生存第二:过冬的粮食和衣物在哪?
3.      修养第三:整理业务、炼好内功;
4.      变革第四:发展定位、战略转型。
 
第三章:六大策略应对新形势下的挑战
1.      预测汇率等因素,制定出口成本计划
2.      向制造成本更低的国家转移生产基地
3.      开拓新的出口市场
4.      在精益和柔性生产领域投资
5.      增加优势产品的产能
6.      行业结盟应对挑战
 
第四章:新形势下企业的管理策略
1.      速度致胜:我要的是速度、速度里有黄金;
2.      结果导向:企业家不赚钱是犯罪、员工不创造价值是盗窃;
3.      管好钱帐:现金为王、剩者为王,防范呆账、死账、赖账;
4.      开源节流:技术创新、管理突破,向管理要效益。
 
第五章:新形势下的商业思想
1.      长尾理论:如何定位市场新格局?
2.      先人后事:如何让合适的人“上车”?
3.      10倍速变化:如何应对新的战略转型?
4.      6+1理论:如何创造高附加价值?
 
我要去鸿博: http://www.517hb.com/

[ 关闭本页 ]