企业管理培训内训课程:卓越执行 |
发布时间：2008-10-21 0:00:00 |
卓越执行
课程介绍（Introduction）：
现代企业竞争已日趋透明化、同质化，接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上，可以预言：执行力将决定着企业的成败，成功的前提必然是执行的成功，执行力是将战略变成实际的根本。没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为空中楼阁，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！我走过太多的企业，看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻，简明的职位说明书却形同虚设，一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机，有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将执行的难点简单化，讲授实战性很强的打造执行力的观念和方法。如何使执行意识深入人心，使执行意志如钢铁般强大，如何最终使执行成为文化的基因，如何锻造强大的执行体系，成为卓越的组织，这一切都在《卓越执行》！
培训对象（Participants）：
1. 企业中、高层经理和部门主管
2、企业骨干员工
培训时限（Duration）：
2天 （12小时）
主讲老师（Teacher）：
张耀升
课程主体内容（Main points）：
一、解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
※ 执行---企业强大根本原因 ※ 执行到底是什么？
※ 执行不力的八大现象 ※ 执行的四个核心要点
二、领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
※ 领导高效执行必作的七件事 ※ 透彻把握本企业与员工
※ 面对现实，事实求是 ※ 要事第一
※ 跟进，跟踪目标，解决问题 ※ 激励有力，罚得适合
※ 培养执行意识 ※ 自我认知，高情感强度
三、用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。永久执行力的前提是有着强烈的责任心！
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
※ 执行人才的六大标准 ※ 选聘执行人才
※ 知人善任，合适的人干合适的事 ※ 人才评估的三步骤
※ 人才指导的四步法则 ※ 人才培养的五个手段
四、建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
执行力理性文化四化:数量化、标准化、程序化、反馈化！
※ 强势管理营造执行氛围 ※ 执行文化的四部分
※ 信念原理与改变 ※ 建立畅通的沟通渠道
※ 构建执行文化的十个手段
五、解密三大流程
一家川菜馆少了主厨 就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！
1、战略目标流程
杰出的执行力绝对不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！
※ 战略内外环境分析要素 ※ 战略定位的3个基本命题
※ 战略目标的制定与分解 ※ 目标设立顺序 ※ 目标跟踪
2．运营流程
运营流程是事的顺序 ，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！
※ 企业两大流程 ※ 流程改善四原则
※ 流程改进六步骤 3．人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！
※ 三大流程衔接 ※ 快速产生领导梯队的管道
※ 人才评估方法 ※ 处理执行不力的人
※ 着眼于执行的绩效管理
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